觀點 | 馬斯克會把 Twitter 變成「去中心化社群平台」嗎?

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在歷經為期半年的拉鋸戰後,推特收購案終於塵埃落定,馬斯克最終選擇遵守承諾,以 Tesla 為抵押物,並且配合紅杉、等多個投資人的出資,正式以 4 月份的約定價格 440 億收購了推特,隨後推特完成退市,成為馬斯克完全控制下的一家私人公司。

在這個過程中,馬斯克的立場經歷多次左右搖擺,但是始終沒有放棄,為收購準備的 X Holdings 公司也沒有停止運作,即使在 7 月份的終止收購宣言,事後看來更像是一種討價還價式的行為藝術。

馬斯克

有別於交易等金融活動的敏感性, 相關的社群形象展示能以較為順利的推進,預料馬斯克會進一步增強有關社群活躍度的嘗試,當前推特面臨的問題在於,用戶量相較於 Tik Tok、Instagram、Facebook 過少,後者至少在全球範圍內都是超過 10 億的用戶數量。

馬斯克的初步設想是去審查化和清除虛假用戶,馬斯克對推特的審查機制早有不滿。

而在清除虛假用戶上,一個鏈上運行的、需要 Gas Fee 來運行的社群媒體天然對虛假用戶具備抵抗性,即使是簡單提高門檻也能防止大規模造假的出現,唯一需要拷問的是,機關是否會允許馬斯克這麼做。

馬斯克

在馬斯克致廣告商的公開信中,主要還是在安撫他們,以穩住推特目前僅有的流來源,即使推特在 上動作頻頻,但目前的推特收入構成中,90% 以上的利潤來源仍舊是廣告服務,Web 3 是未來,但是 Web 2 仍舊是現實。

在公開信中,馬斯克「苦口婆心」地表明,自己的理想不在謀利,而是希望能創造包容性更高的言論空間,讓左右群體走出自己的回音室,彌合一切的不同意見,讓推特真正成為言論自由的承載地和烏托邦。

更嚴重的是,推特目前仍處於虧損狀態,並且有繼續擴大的趨勢,和特斯拉、Meta 相比,推特的盈利能力並不強,2021 年的虧損便已經超過 2 億

馬斯克接管後,便火速開除了包括執行長 Vijaya Gadde 在內的 4 位高階主管,據測算遣散費需要 2 億美元,相當於讓虧損擴大一倍。

在馬斯克的商業歷程中,另一個爆款特斯拉也長年無法實現盈利,直到他找到上海的超級工廠後,穩定的產能最終讓特斯拉依靠低價策略擴大了用戶群體,實現了由虧轉盈的歷史轉折。

這一次,馬斯克會走向 的懷抱嗎?

跟 Jack Dorsey 偏愛不同,馬斯克更為喜歡狗狗幣,足夠的草根和去中心化,絕對不存在他所厭惡的華爾街操盤的可能性,但是狗狗幣本身無法運行等複雜的底層邏輯。

如果要走向抗審查的言論自由市場,馬斯克的一些設想依然值得我們注意,首先就是依靠更多的代幣機制來支持推特的運行,比如內容上鏈、付費閱讀等,在致廣告商的信函貼文下,有人提出為頂級內容創作者提供分潤激勵,馬斯克對此表示贊成。

從更宏觀的角度來看,推特整體的架構需要重塑。比如繼續推進裁撤 75% 員工的計畫,將被開除高管空出的位置留給友好人士。

或許也沒那麼複雜,光是在 8 月份,推特的離職率就已經高達 18.3%,也就是上千人的規模,剩下的員工至少在某種程度上已經被篩選過一輪,留下的人選擇跟隨馬斯克走向不確定的未來,而非流向其他 Web 2 企業。

可以暢想下推特的未來,逐步切換至去中心化網絡,減少審查人員,以更長的時間去尋找提升利潤的增長點。

而在一個以代幣為支撐,節點運行在之上,數據存放於去中心化儲存設施中的推特,是擺脫廣告模式的唯一選擇,即使是馬斯克偏愛的狗狗幣,也依然可以繼續被當做打賞費運行在其上。

復刻微信會不會真的發生,推特會不會走向更加開放自由的 Web 3 社群媒體協議都未可知。正如馬斯克搬著水槽走入推特大樓的梗:Let that sink in,讓子彈飛一會兒。

馬斯克擅長創造奇蹟,這一次能否在商業利潤和去中心化間取得共識,也是一次難得的社會實驗,技術究竟能否支持上億級產品的運行,讓我們拭目以待!


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