Celsius計劃品牌重塑、11月重啟服務,創辦人:百事可樂也兩度破產

用戶、受害者 Tiffany Fong 接收到一份 內部會議的錄音,其中執行長暨創辦人 Alex Mashinsky、法遵長 Oren Blonstein 針對解決公司當前困境、未來方針提出了看法。

以下內容編譯自 Tiffany Fong 所取得的錄音檔,詳細內容與討論請見連結。

Celsius 宣告是「避冬及時」

Alex Mashinsky:所有人都應為幣圈漫長寒冬做足準備,Celsius 進入程序時處在一個相對安全的地方,我們可能是第一、第二個進入安全壁壘 (破產) 的機構,你會看到許多公司也有相同問題,例如第四大礦池 Poolin,同樣面臨無法提現等問題且在各方面都比 Celsius 更具規模。

我認為你之後在全球各國的銀行、金融機構也會看到一樣的問題。

Alex Mashinsky:Celsius 正在與相關者制定細節,法院必須對此達成共識,我們團隊正準備重啟出金並允許用戶出金,這與你看到的新聞不同,我們並非不想退還資金,讓用戶能盡快取回資產才符合我們的最大利益,我們預計在 11/1 進行重啟。

規劃新託管服務:Kelvin

Oren Blonstein:我們計劃透過一個用戶完全無需信任 Celsius 的新產品來重啟業務,代號為 Kelvin。有些人可能會稱之為 Celsius 2.0。

這項託管業務的核心屬性是零信任度,所有一切皆為透明,用戶在上能清楚了解資產動向,且無需寄望 Celsius 做正確的事情。

破產主因:Stakehound 遺失事件

Alex Mashinsky:託管尚未解決的關鍵問題是管理,Celsius 的破產原因之一正是 Fireblocks 弄丟了我們的 私鑰,如果連專業人士都無法管理私鑰,還有誰能管理?

因此我們將再次重啟我們最擅長的事情:託管、、借貸。

針對各項服務收費

Alex Mashinsky:今年我們原本開發了許多收費服務,只是沒有機會推出,這包括針對提幣、交易收費。

我認為由於 Celsius 多項服務未收取費用,因此大家並不明白什麼是資產再,或是借貸業務中 Celsius 是如何支付 5% 的利息,我想這是一個啟動收費服務的契機。

百事可樂也兩度破產

Alex Mashinsky:如 Oren 所提,Celsius 的服務存在實際需求,只是成長速度過快,但現在我們迎來了重組機會。我想強調的是,百事可樂兩次申請破產,這會讓它的味道變差嗎?你會因為達美航空破產而不搭它們的航班嗎?重點在於申請破產是一種對公司的考驗,對此你會挺身而出還是消失?

Oren Blonstein:最緊急的是退出破產程序,拖得越長洞就越大。

Alex Mashinsky:我們已對法院提出動議,我猜可能在 11 月批准。對於品牌重塑、命名等問題,我希望社群能告訴我們。因為我們計畫將 CEL 代幣導入治理機制,並針對相關事宜進行投票。

第二個任務是在重啟後取得成功,以此回報我們的舊用戶,也就是履行我們的義務、繼續我們的旅程,以實現擴展金融服務的使命。



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