前 The Block 研究員呼籲 Uniswap 該進一步去中心化，為 UNI 賦予收益功能

The block 前研究員 Honkasalo 今（6）日發布文章，稱 uniswap 有成為世界最大交易所的潛力，但受限於過度依賴 Uniswap Labs 以及 UNI 代幣毫無作用，因此他提出四大方向盼望 Uniswap 進一步去中心化，並引用 MakerDAO 架構包容更多開發團隊融入其中。
（前情提要：Uniswap Labs宣布收購 nft 聚合器 Genie，將向活躍用戶空投 USDC）
（背景補充：Uniswap累計交易額突破 1 兆鎂！用戶逼近400萬；但 UNI 今年已大失血70%）

前 The Block 研究員 Mika Honkasalo 今（6）日於個人部落格發布文章，提出使 Uniswap 協議進一步更去中心化的方式，文章提到 Uniswap 具備成為世界最大的交易所潛力，即使在熊市期間，交易量也在以太坊保持 65% 以上的市佔率。

但他也提到 Uniswap 品牌所面臨的挑戰，首先是當前 Uniswap 依賴 Uniswap Labs 的營運，而且當前 UNI 代幣治理不活躍、不太具實質功能。以及 Uniswap Labs 自己參與了部分其他協議的風險投資，這使得有人認為不一定會為 UNI 持有者帶來價值，因此 Honkasalo 認為 Uniswap 必須脫離對 Uniswap Labs 的依賴，進一步賦予 UNI 代幣全新的價值，創造以 UNI 持有者為主去中心化治理，Honkasalo 提出四大改革方向，盼可以引起社群的討論：

手續費轉移給代幣持有者的實驗
建立代表制度，參考 MakerDAO 為代表支付年薪
在 UniswapLabs 體制外建立營運團體
制訂發展路線圖
手續費轉移實驗

Uniswap V2 在上線初期程式碼就內建了手續費開關，代碼預設手續費 0.3 % 中的 0.05 % 分配給 UNI 代幣持有者，其餘 0.25 %分配給 LP 流動性提供者，該模式與分潤方式已被許多其他分叉協議所採用，但直到現今 Uniswap V2、V3 皆未開啟該機制。

Honkasalo 提到，若開啟後減少的 LP 流動性利潤會不會進一步減少 Uniswap 的競爭力是一個值得觀察的事情，但他也強調，可以不先從全部的池開始採用，可以選擇適當的 LP 交易對流動性開啟該手續費分潤實驗。

公認的給薪代理人

Honkasalo 也以 MakerDAO 為例，稱 MakerDAO 於六月底透過治理選出了社群認可的代理人，稱 Uniswap 可以效仿使用治理機制投出社群代理人，必要時可以使用 UNISWAP 金庫雇用專業者。

該 UNISWAP 代理人將由 UNI 持有者選出，以便推動 DAO 的所有相關願景與工作，該代表須對 Uni 持有者負責，不適任者將會遭到 UNI 持有者投票解雇。

Uniswap Labs 以外的團隊

Honkasalo 進一步又以 MakerDAO 作為案例，MakerDAO 有著不同的存款模塊、協議工程、數據 API 等等部分，這些都是基於 MKR 治理所分化出來，社群所需要的不同團隊。

因此 Honkasalo 認為 Uniswap 也該成為多團隊共存的協議，只要 UNI 持有者制定了相關標準化流程，就能對其他想加入的團隊與預算進行審查，而這些工作需求來自於社群決定的路線圖。

Honkasalo 進一步舉出 Uniswap 生態工作者應該允許在同一架構下工作，而不是進行小改動後就自行分叉為另一個 DEX 品牌。

發展路線圖

要達到多團隊並存的目的，就必須基於 UNI 利益者建立起相關發展路線圖，並且在這其中，Uniswap Labs 僅僅只擔任一部分角色，而不是主導者，應該要有許多團隊與 Uniswap Labs 合作，並由 UNI 持有者審查並給予不同的預算上限，這樣協議才能進一步達到去中心化。

Honkasalo 同時也提到了許多在 Uniswap 以外的分叉協議所改進的一些主流功能，這些功能都是 Uniswap 當前缺乏但已經非常普遍，包含以下幾點：

搶交易保護
複雜訂單種類
用戶自定義的路徑／作市競爭
一次授權所有流動性池
帳戶抽象化（EIP-2938）
訂單流支付（PFOF）

Honkasalo 認為若能像 MakerDAO 創造出具有能量、又具專業性、由社群主導的治理文化，那麼 Uniswap 將還有很大的機會跟未來可以參與，包括現在未涉及的合成股票以及衍生品交換，Honkasalo 將改革目標定為 Uniswap 必須擺脫當前作為 Defi 內部最大賭場的定位。

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